Spá um þróunarþróun birgðargeirans (2022-2027)

(1) Tækifæri og áskoranir standa frammi fyrir skjánum um skjáinn um þessar mundir

Í grimmum markaðsumhverfi nútímans standa innlendar birtingarfyrirtæki, þar á meðal dreifingaraðilar frammi fyrir fordæmalausum áskorunum og tækifærum.

Annars vegar, undir samkeppni í skjánum, eru fyrirtæki stundað bardaga handa við hönd og verðstríðið hefur náð mörkunum, sem gerir það erfitt fyrir mörg fyrirtæki í skjánum að halda áfram, á meðan þau Leiðandi fyrirtæki með stór nöfn og stórar mitti taka einnig hendurnar af markaðnum. Aftur á móti hefur ör vöxtur innlendra skjárekmarkaðar fært mikið vaxtarrými markaðarins. Í sama markaðsumhverfi geta fyrirtæki sem geta gripið tækifærið þróast hratt, sum fyrirtæki í skjárhilla iðnaðarins geta ekki staðist prófið á markaðnum, það er víst að vera samþætting eða þróunarerfiðleikar og erfitt er að halda áfram að halda áfram. Kosturinn fyrir nokkra af fremstu leikmönnum í skjánum er að þeir geta komist nær samfélögum sínum og viðskiptavinum með því að draga úr stærð einstakra verslana sinna. Aftur á móti, með keðjusambandi milli verslana, stækka umfang fyrirtækisins og sameina mynd fyrirtækisins. Með miðstýrðum innkaupum getur samnýtingartækni, stjórnun, viðskiptavinur og önnur úrræði dregið í raun úr rekstrarkostnaði við einn dreifða flugstöð. Þannig að þeir hafa mikið pláss til að vaxa. Og framför vörugæða, þróunin er meira og skýrari en færir einnig meira pláss fyrir þróun. Í bili virðist innlenda líkanið þó hafa fáa sigurvegara. Flestir eru lausar vöruasölubandalög sem birgjar stofna í skjánum í skjánum til að kynna vörur sínar. Þessar sérleyfisstofnanir geta aðeins náð einfaldri einingu myndar og miðstýrð innkaup á sumum vörum.

(2) Mikilvægi hraðrar umbreytingar viðskiptaheimspeki skjásins

Árangursrík viðskiptamódel fyrir skjá rekki verður fyrst að hafa skýra staðsetningu og hugsun. Markaðsstaða verður að vera nákvæm. Við ættum að greina rólega styrk okkar og veikleika, tækifæri og ógnir. Við ættum að hafa skýrar þróunarhugmyndir og þroskaðar aðferðir og tækni. Áður en markaðurinn þroskast ættum við að breyta viðskiptahugsun okkar fljótt og nýta fyrsta tækifærið. Viðskiptamódel okkar ætti að vera sveigjanlegt hvað varðar að breyta hugarfari viðskiptaferlisins í skjálftageiranum. Taktu veginn að einkennandi stjórnun, það er að segja aðgreiningarstjórnun. Til að viðhalda stöðugri nýsköpun ættum við að vera í viðskiptum. Að mynda skýran mun hjá samkeppnisaðilum og þessi munur er það sem viðskiptavinir þurfa. Við ættum að venjast því að læra að mæta betur þörfum notenda sem og notenda neteininga.

(3) Samþætting tækniþjónustu í skjánum

Að breyta stjórnunarhugmyndinni er forsenda þess að taka veginn að stjórnun á skjánum. Hugtök eru þó sannfærandi þegar þau eru þýdd í aðgerð. Í þessu sambandi verðum við að gera meira tilraunir í tækni og þjónustu til að mæta komu nýs tímabils í skjáinn. Hvað varðar tækni og þjónustu, ættum við fyrst að koma á fót hljóðstjórnunarkerfi. Þar með talið nýjar vöruupplýsingar, tæknilegar upplýsingar, upplýsingar um samkeppnisaðila, upplýsingar um viðskiptavini, markaðsupplýsingar osfrv., Og tímabær greining, vinnsla og samskipti safnaðra upplýsinga.

(4) Breyttu hratt vaxtarskriðþunga skjáfyrirtækja

Sýna standafyrirtæki skulu koma á fullkomnu innra stjórnunarkerfi og ýmsum vinnuaðferðum. Að styrkja mikilvægi stjórnunar á vefnum, ströng framkvæmd fullkomins innra stjórnunarkerfis, er grunnurinn að þróun skjáfyrirtækja; Hljóð- og vísindastarfstreymi er forsenda eðlilegra rekstrar fyrirtækja; Ströng stjórnun á vefnum er útfærsla vinnustaðla fyrirtækja. Að flytja á áhrifaríkan hátt frá „selja vörur“ yfir í „selja þjónustu.“ Sýna stjórnun aðgreiningar fyrirtækja, getur aðeins náð árangri frá þjónustunni. Við ættum að gera okkur að fullu að því að vörur geta skapað verðmæti og hagnað og þjónusta getur skapað hærra gildi og meiri hagnað. Hins vegar, með frekari þroska og þróun skjábúðar iðnaðarins, mun atvinnugrein samkeppni verða sífellt grimmari. Stjórnendur eru ekki góðir, hagnaður iðnaðarins mun útrýma fjölda rekstraraðila. Stór skjáfyrirtæki með styrk, tækni, stjórnun og stefnumótandi framtíðarsýn mun skera sig úr í hinni grimmri markaðssamkeppni.